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MBH Bank

Drei Banken, eine Plattform: Nach der Fusion 2023 vereinheitlicht und beschleunigt die MBH Bank ihre Prozesse mit Mendix

Großer silberner MBH-Bank-Schriftzug in 3D an Kranschlingen vor einem geschwungenen Bürogebäude mit blaugrüner Glasfassade; links unten über dem Eingang ein türkisfarbenes MBH-Bank-Schild.

Herausforderung

Nach der Dreifachfusion 2023 (Budapest Bank, MKB, Takarékbank) musste die MBH Bank Hunderte unterschiedlicher Systeme sowie langsame, Excel- und E-Mail-basierte Prozesse vereinheitlichen.

Lösung

Die Bank entschied sich für die Low-Code-Plattform Mendix, um die digitale Umstellung zu beschleunigen. Ein siebenköpfiges internes Team baute mit der fachlichen Unterstützung von BlackBelt Technology Mendix-Kompetenz auf.

Wichtigste Ergebnisse

– 40 Anwendungen in 2 Jahren live gegangen (weitere 10–15 in Entwicklung). – 13 Tage: die durchschnittliche Entwicklungszeit einer neuen Anwendung. – Contact-Center-Anwendung: verarbeitet monatlich ~10.000 Rückrufprozesse mit 300 internen Nutzern und ersetzt 7 frühere Tools. – Rentner-Gutschein-Anwendung: Das System für die Gesetzesänderung 2025 wurde in nur 28 Tagen aufgebaut und wickelt Einlösungen sofort ab, ohne vorherige Terminbuchung.

Das sagt der Kunde

„Wir brauchten ein Werkzeug, mit dem wir die Effizienz unserer bestehenden Prozesse schnell verbessern oder neue gestalten können – unabhängig von unseren veralteten IT-Systemen.“ – Gergely Gacsal, Chief Operating Officer (COO), MBH Bank

Pläne für dieses Jahr

Ausbau des Low-Code-Ökosystems und Integration KI-/Copilot-basierter Lösungen in die Mendix-Plattform.

Kunde:
MBH Bank
Projektzeitraum:
Seit 2023 fortlaufend
Technologie:
Mendix

Weitere Fallstudien

  • Börsenhandel, Portfolio und Aufträge in Echtzeit für Zehntausende aktive Nutzer, seit 2023

  • Ablösung eines Systems am Ende seines Lebenszyklus durch Festpreis-Softwareentwicklung, in Spitzenzeiten mit 15-köpfigem Team

  • Eine Zusammenarbeit von mehr als einem Jahrzehnt: digitale Kanäle, Integrationsplattform und Echtzeitzahlung für die Banken der CEE-Region

  • Kostenprüfung und Machbarkeitsstudie 2013 für das IT-Erneuerungsprogramm der Diákhitel Központ (des ungarischen Studienkreditzentrums): Neubewertung von drei strategischen Richtungen, logisches Design zweier Lösungsalternativen, TCO- und ROI-Berechnung.

News & Insights

  • Veranstaltung

    Ökosystem statt Anwendungen: die neue Richtung der Unternehmens-IT

    BlackBelt

    Beim BlackBelt Business Breakfast am 29. September an der CEU diskutierten 50 Teilnehmende aus 31 Unternehmen, wie aus KI, digitalem Kundenerlebnis und Modernisierung geschäftlicher Mehrwert wird.

    2026-10-14

  • Fallstudie

    MBH Bank: eine einheitliche digitale Plattform und schnellere Prozessinnovation mit Mendix

    Kővári Zoltán

    Director, Rapid Software Development

    Nach der Dreifachfusion hat die MBH Bank ihre Prozesse in zwei Jahren mit mehr als 40 Mendix-Anwendungen vereinheitlicht — unterstützt von BlackBelt Technology als Mendix-Partner.

    2026-10-14

  • Blog

    Das digitale Kundenerlebnis: Wer zurückbleibt, fällt raus

    BlackBelt

    Der Fokus des digitalen Kundenerlebnisses verschiebt sich von den Anwendungen auf das Ergebnis: KI, Agentic AI und Hyperpersonalisierung verringern in vernetzten Ökosystemen den Aufwand für Kunden — und daraus entsteht messbarer geschäftlicher Mehrwert.

    2026-10-14

  • Blog

    Weniger Kosten, mehr Flexibilität: der neue Weg der IT-Modernisierung

    BlackBelt

    Die Modernisierung von Legacy-Systemen erfordert heute keinen einmaligen, risikoreichen Systemwechsel mehr: Eine schrittweise Transformation – Microservices, Composable ERP und FinOps-Denken – senkt die Kosten, während der Geschäftsbetrieb ungestört weiterläuft.

    2026-10-14

  • Blog

    Der Schlüssel zur KI-Einführung ist nicht die Technologie, sondern die Entscheidung

    Wolf András

    Gründer und Eigentümer

    Eine Erkenntnis aus der Podiumsdiskussion beim Deutsch-Ungarischen Wirtschaftstag: KI-Werkzeuge und Ideen sind längst vorhanden — über den Erfolg der Einführung entscheidet, wer die Richtung und die Einstiegspunkte festlegt und was die Organisation bewusst auf später verschiebt.

    2026-09-01

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